열심히 일하는데 왜 매출은 그대로일까요?
짧은 답
일하는 시간을 늘려도 매출이 그대로라면, 부지런함이 모자라서라기보다 무엇을 보고 일하는지가 어긋났을 가능성이 큽니다. 문 여는 시간을 더 늘리기 전에 새 손님이 어디서 오는지, 손님이 왜 나를 골라야 하는지부터 들여다보십시오. 손님이 줄을 서는데도 매출이 막혀 있다면 병목은 대개 대표 한 사람의 시간입니다.
더 오래 일하면 매출이 오르지 않나요?
러닝머신 위에서는 아무리 힘차게 달려도 몸이 한 뼘도 앞으로 가지 않습니다. 땀은 쏟아지는데 눈앞 풍경은 그대로이고, 발을 늦추면 뒤로 밀리니 멈추지도 못합니다. 새벽에 나와 육수를 올리고 밤까지 홀을 지키는데 십 년째 제자리라는 음식점 사장이 꼭 이 벨트 위에 서 있습니다.
열심히 하는 것을 잘하고 있는 것과 같은 말로 두면, 남는 방법은 벨트 속도를 한 칸 더 올리는 것뿐입니다. 삼십 분 더 일찍 열고 삼십 분 더 늦게 닫습니다. 몸은 더 힘들어졌는데 월말 통장은 지난달과 거의 같습니다.
상담 자리에서 자주 보는 두 갈래가 있습니다. 한쪽은 손님이 없으니 더 오래 버티자며 몸을 더 갈아 넣습니다. 다른 한쪽은 여는 시간을 오히려 줄이고, 그 시간에 새 손님이 어디서 오는지와 어떻게 하면 나를 찾아오게 할지를 들여다봅니다. 몇 년 뒤 두 사람의 자리는 크게 갈립니다. 열심인 정도는 같았고, 보고 있던 곳만 달랐습니다.
손님이 많은데도 매출이 막힐 수 있나요?
막힌 자리는 사람마다 다릅니다. 누구는 손님이 오는 길이 막혀 있고, 누구는 손님이 넘치는데 손이 막혀 있습니다.
이 대표가 기다리는 가정을 한 집이라도 더 받으려고 밤늦게까지 수업을 늘렸다면 벨트 속도를 한 칸 더 올린 셈이 됐을 겁니다. 성실함이 모자란 사람이 아니었습니다. 그 성실함이 한 사람 몸 안에 갇혀 있었습니다.
무엇부터 점검해야 하나요?
장사가 힘겨울 때 대표님들이 대는 이유를 모아 보면 거의 다 다섯 자리 안에 들어갑니다. 한국비즈니스협회는 이것을 사업이 아직 채우지 못한 다섯 빈자리라고 부릅니다.
- 자본. 가게를 얻고 재료를 들이고, 손님이 자리 잡힐 때까지 몇 달 적자를 버틸 돈이 모자랍니다.
- 상품. 내놓는 물건이나 서비스가 옆집과 크게 달라 보이지 않아, 굳이 나를 고를 이유를 주지 못합니다.
- 자격과 기술. 솜씨나 실력이 아직 덜 여물어 손님이 믿고 맡기기엔 이릅니다.
- 인맥. 막힐 때 물어볼 사람도, 손님이나 거래처를 이어 줄 사람도 곁에 없습니다.
- 유통. 좋은 것을 만들어도 손님이 나를 찾아올 길이 없습니다.
이 가운데 어디가 비었는지는 벨트 위에서 숨차게 달리는 동안 잘 보이지 않습니다. 음식점을 하나씩 살펴보면 손님이 무엇을 보고 찾아왔는지 적어 둔 기록이 한 줄도 없고, 처음 온 손님에게 다시 연락해 본 적도 없는 경우가 잦습니다. 국물은 좋은데 그 국물을 동네에 알릴 길이 없는 가게라면, 모자란 것은 돈도 손맛도 아니고 유통 한 자리입니다.
지금 해 볼 것
십오 분이면 됩니다. 종이 한 장에 아래 물음의 답을 적어 보십시오.
- 지난 한 주, 손님이 무엇을 보고 나를 찾아왔는지 적어 둔 기록이 한 줄이라도 있습니까?
- 처음 온 손님에게 다시 연락해 본 적이 있습니까?
- 문 여는 시간을 늘린 뒤, 월말 통장이 실제로 달라졌습니까?
- 손님은 더 받을 수 있는데 내 몸 하나로는 더 못 받는 일이 있습니까?
앞의 두 물음에 모두 없다는 답이 나오면 비어 있는 자리는 유통 쪽일 가능성이 큽니다. 넷째 물음에서 멈칫하셨다면 손님보다 대표님 시간이 먼저 막혀 있는지도 모릅니다. 마지막으로 다섯 빈자리 가운데 비어 있다고 느낀 한 곳을 적어 두십시오.
자주 묻는 질문
- 일하는 시간을 늘리면 매출이 오르지 않나요?
- 무엇을 보고 일하는지가 그대로라면 시간을 늘려도 몸만 더 힘들어지고 매출은 비슷한 경우가 많습니다. 여는 시간을 늘리기 전에 새 손님이 어디서 오는지, 한 번 온 손님을 다시 부를 방법이 있는지부터 확인하는 편이 빠릅니다.
- 손님이 많은데도 매출이 오르지 않는 이유는 무엇인가요?
- 손님은 넘치는데 대표 한 사람의 시간이 병목인 경우입니다. 혼자 수업을 하던 한 독서 논술 대표는 기다리는 가정이 있는데도 더 받을 수 없었고, 컨설팅에서는 업종 이름을 새로 붙이고 단가를 올리고 함께 가르칠 파트너를 기르는 쪽으로 시간을 되찾는 길을 찾았습니다.
- 매출이 그대로일 때 무엇부터 점검해야 하나요?
- 자본, 상품, 자격과 기술, 인맥, 유통 다섯 자리 가운데 어디가 비었는지부터 봅니다. 손님이 무엇을 보고 왔는지 기록이 없고 처음 온 손님에게 다시 연락한 적이 없다면 유통 자리가 비었을 가능성이 큽니다.
혼자 정리가 잘 안 되신다면
한국비즈니스협회 무료 라이브 방송은 참가비 없이 약 2시간 동안 실시간으로 진행합니다. 매출이 막힌 자리를 짚는 법과 나만의 차별성을 찾는 법을 다룹니다.
방송은 정해진 날에만 열리고, 다음 일정은 신청 화면에 나와 있습니다. 이름과 연락처를 남기시면 참여 방법을 문자로 안내해 드립니다.
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- 심길후 회장 칼럼 “가장 오래 일하는데, 왜 매출은 그대로일까” (회원에게 보내는 편지 첫째 편)
- 공개 컨설팅 사례 “1인 방문형 독서 논술 교육 사업의 업종 재정의와 지도자 양성 기반 프랜차이즈 전환”
처음 올린 날 , 마지막으로 손본 날